国企改革是全国上下都十分关注的一个问题，我国的经济体制改革中也一直把搞活国有企业作为改革的中心环节，经过20多年的改革，国有企业总体上发生了较大的变化。国有企业的经营方式也经历了由产品经营型向商品经营型转变，由商品经营型向资产经营型转变，由资产经营型向资本经营型转变的过程。这种转变的结果，就是企业在经营中越来越认识到价值的重要性、价值创造的重要性，并逐渐将追求价值作为企业的目标。 随着经济体制的改革，计划经济时代的管理理念和管理方式正逐渐被市场经济时代的管理理念和管理方式所取代。以外部监督管理为主的管理理念和管理方式，正在向以内部管理控制为主的管理理念与管理方式转变，这种转变使企业越来越认识到管理和内部控制的重要性，并将科学管理作为现代企业的标志之一。 在这种经营理念和管理理念处于转轨的时期，我国的企业的发展还很不平衡，对价值创造的重要性、对管理控制的重要性的认识还不统一，如对如何创造价值、如何管理价值、对价值进行评估还缺乏相应的手段和方法。而本文就是对企业价值管理的理论进行一定的阐述，使更多的企业和管理者能够了解这一先进的管理理念，使他们认识到为股东造价值的重要性，并结合我国的国情设计了在企业内部实施价值管理的模式——建立有效的信息交流系统、评估战略以创造最大化价值、借助于全面的业绩管理创造并实现价值。 本文的研究主要采取理论与实践相结合的研究办法。在理论上，笔者结合了管理学、会计学、经济学等学科的理论知识，主要是对企业管理方法的综合应用。在实践上，笔者以ABB股份有限公司为例，结合ABB公司的管理实践对价值管理在企业的应用进行研究，是对价值管理理论的应用的检验和总结。 本文的研究内容主要有五个部分： 第一部分介绍了价值管理问题的产生以及价值管理理论的发展的问题，着重介绍了价值管理理论的涵义，分析了在企业内部实施价值管理的必要性，最后规划出了在企业实施价值管理的流程系统。 第二部分着重介绍了为确保企业信息流的畅通、为价值管理提供最新信息，在企业建立信息交流系统。建立企业内部信息交流系统使公司的战略远景及核心理念等及时地传达，可以及时获取来自各层面员工的反馈信息。建立与外部投资者良好的沟通关系可以使投资界及时得到公司的最新消息，保持资本市场有足够的信息对公司的估价进行准确衡量，以吸引更多的投资者。 第三部分首先分析了公司战略规划与价值管理的关系，接着探讨了如何在公司价值管理思想指导下的企业战略的构造过程，在对行业和企业内部优势进行分析的基础上，选择适当的战略，而后对企业业务单元的价值链进行精炼，合理调整企业的内部资源，以确保企业价值最大化战略的实现。 第四部分是构建基于价值的企业的全面业绩管理体系。简单介绍了业绩评价的理论基础，分析了以价值创造为导向的EVA、BSC指标，结合ABCM构建了以EVA价值最大化为导向，BSC指标为框架，ABCM为分析手段的全面的业绩管理体系。而后针对BSC框架的四个维度进行具体指标的设计，并利用ABCM对各个维度进行具体的作业分析以期对企业的价值创造作业进行分析、改进。 第五部分是结合ABB股份有限公司案例进行分析。介绍了ABB公司的管理实践，总结了其工作经验，并结合价值管理理论提出了改进的意见和建议。