2012年，中央十八大会议提出开展全民阅读活动，同时随着国家对义务教育的大力投入与改革，国内优秀的阅读培训、教育研究机构如雨后春笋般涌现出来，把校园内外阅读课程建设得如火如荼。SRJY公司作为一家专注于图书发行，教育培训服务及中小学阅读课程建设为主的大型专业教育机构，在此轮全民阅读活动中扛起校园阅读课程的旗帜，与其他教育机构一起在全国中小学课程建设中跑马圈地，群雄逐鹿。企业的竞争就是人才的竞争，要想实现企业的长远发展，就必须加紧自身人才队伍的建设。　　通过对SRJY公司人才队伍现状进行分析:多维度从战略发展，业务模式，企业文化，培训开发等采用高层调研，员工访谈，问卷调查等方法进行资料收集整理，分析诊断出SRJY公司在人才队伍建设上出现的诸多弊端与问题:人才队伍体系的不完善，领导意识高度不够，员工胜任能力的标准不明确，以及对应的培训开发、薪酬激励、员工职业生涯等保障措施不足，造成现有人才不能达到组织要求，严重拖累了公司业务发展。　　认识到人才队伍建设的重要性及公司目前人才管理存在的问题后，本文首先从战略发展及行业特征出发，把人才建设放到企业战略发展高度，意识到解决企业的发展，必须先解决人才的发展。通过人才队伍建设的目标设定，进行人才盘点，人才能力素质的标准建立;然后通过有效的测评考核，甄选出优秀人才进入人才“蓄水池”，重点对人才池的储备人员进行有效的培训开发，有针对性的激励，保障优秀人才能脱颖而出。同时用良好的企业文化来留着优秀人才，采用任职资格体系的员工职业生涯规划对销售类、教研类、管理干部类人才队伍进行重点打造。最后通过研究摸索出一套有效的人才队伍建设体系，保障SRJY公司的人才队伍健康发展，同时对全国阅读教育产业人才队伍的建设也具有重要的借鉴意义。