大港油田分公司作为中国石油的地区分公司，分立以后，始终在按照股份公司新型管理模式，不断地进行着搞活内部分配的研究和探索，目前，业绩优先、按绩取酬的思想已被全体员工所接受。然而，薪酬分配绝不是简单的“分蛋糕”，真正目的是要通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大、更好。作为薪酬体系的研究不仅是一项技术工作，而更是一种战略研究。《大港油田公司业绩薪酬体系研究》就是从战略的角度出发，通过公司薪酬管理问题以及人力资源管理全方位的分析，运用科学激励理论和现代企业管理理念，求得一个切实可行的薪酬管理解决方案。 《大港油田公司业绩薪酬体系研究》的主要研究思路：定位思考—理论学习—现状诊断—焦点切入—设计求解。首先，对大港油田公司从管理层次和核心任务角度进行定位，确定合理的薪酬研究目标；其次，研究汲取激励理论的精华以及国际企业薪酬管理的成熟经验，把脉薪酬管理历史沿革和未来走势，剖析内部深层矛盾，索定问题焦点；最后，设计薪酬体系的配套解决方案。 本研究课题，主要涉及的激励理论包括：马斯洛的需要层次论、赫兹伯格的激励-保健理论以及当代激励理论等；同时，也研究分析了现代流行的业绩薪酬管理理念。通过分析发现大港油田公司现行薪酬管理激励效果不佳的关键制约因素—岗位基础问题、人事制度问题及业绩考核和薪酬制度本身的问题。从而，选择业绩薪酬管理的模式，即以岗位设置标准为支持基础，以业绩考核为约束引导，以岗位等级工资+工龄津贴+业绩奖金为构成主体的业绩薪酬体系，从而，求得业绩与薪酬、公司目标与员工利益的紧密联动，使上岗工作、表现业绩到薪酬激励形成一个良性有效的循环。