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进入新世纪,中国纸张市场蓬勃发展,国际上各大造纸公司纷纷来华投资。UPM集团公司是一家芬兰的世界最大造纸公司之一,在华总投资近12亿美元。目前,中国市场已成为国际上各大造纸公司竞争的焦点、前沿阵地和利润增涨点。因此,紧密结合UPM集团公司全球化战略,综合各方面的资源,制定出明确的竞争战略具有非常重要的实践价值和现实意义。本文作者在欧洲UPM集团公司从事管理工作多年,并以UPM集团公司实际资料作为研究对象,采用战略管理应用最广泛的三种工具,分别是SWOT分析法、PESTE分析法、“五力”模型分析法,通过理论与实际相结合的研究方法,首先对UPM集团公司的外部环境分三个层次:总体环境、行业环境和竞争环境进行分析,找出企业面临的的优势和企业面临的劣势;再通过UPM集团公司的内部条件分析分三个方面:企业资源的分析、企业能力的分析和企业核心竞争力的分析,结合分析结果,总结出企业拥有的竞争优势和企业所处的劣势;接着,在各种分析结果的基础上构建SWOT矩阵,提出适合UPM集团公司竞争战略为增长型战略;最后根据增长型战略目标对中国市场可实施的细化方案进行阐述。UPM集团公司增长型战略为:巩固在森林生物质市场的地位,根据目前行业的发展趋势和经济发展的现状,在中国和亚太地区对林纸一体化的项目进行积极发展,投资兴建建设自己的原料林基地和浆厂,原料供应得以保证,从而在中国生产基地为中心的供销范围内实现头尾相接的产业链。在具有成本竞争优势的低排放能源领域迅速发展,巩固成本的领先地位在中国和其它新兴市场中的发展,提高具有成本竞争优势的纸浆的比重,通过专有技术推动产品更新并开发新业务。本论文以UPM集团公司为案例,旨在研究出UPM集团公司如何成功的在中国实现本土化竞争战略。以期对UPM集团公司未来的中国市场实施竞争战略时,提供指导与参考。