进入新世纪，中国纸张市场蓬勃发展，国际上各大造纸公司纷纷来华投资。UPM集团公司是一家芬兰的世界最大造纸公司之一，在华总投资近12亿美元。目前，中国市场已成为国际上各大造纸公司竞争的焦点、前沿阵地和利润增涨点。因此，紧密结合UPM集团公司全球化战略，综合各方面的资源，制定出明确的竞争战略具有非常重要的实践价值和现实意义。本文作者在欧洲UPM集团公司从事管理工作多年，并以UPM集团公司实际资料作为研究对象，采用战略管理应用最广泛的三种工具，分别是SWOT分析法、PESTE分析法、“五力”模型分析法，通过理论与实际相结合的研究方法，首先对UPM集团公司的外部环境分三个层次：总体环境、行业环境和竞争环境进行分析，找出企业面临的的优势和企业面临的劣势；再通过UPM集团公司的内部条件分析分三个方面：企业资源的分析、企业能力的分析和企业核心竞争力的分析，结合分析结果，总结出企业拥有的竞争优势和企业所处的劣势；接着，在各种分析结果的基础上构建SWOT矩阵，提出适合UPM集团公司竞争战略为增长型战略；最后根据增长型战略目标对中国市场可实施的细化方案进行阐述。UPM集团公司增长型战略为：巩固在森林生物质市场的地位，根据目前行业的发展趋势和经济发展的现状，在中国和亚太地区对林纸一体化的项目进行积极发展，投资兴建建设自己的原料林基地和浆厂，原料供应得以保证，从而在中国生产基地为中心的供销范围内实现头尾相接的产业链。在具有成本竞争优势的低排放能源领域迅速发展，巩固成本的领先地位在中国和其它新兴市场中的发展，提高具有成本竞争优势的纸浆的比重，通过专有技术推动产品更新并开发新业务。本论文以UPM集团公司为案例，旨在研究出UPM集团公司如何成功的在中国实现本土化竞争战略。以期对UPM集团公司未来的中国市场实施竞争战略时，提供指导与参考。