变电站调试项目是变电站建设项目的重要子项目，是对变电站的设计、厂家设备及安装质量做最终检验的关键环节，该类项目的效果对变电站乃至电网安全有效运行作用重大。目前，针对该类项目的理论研究大都集中在项目的成本、工期管理和技术等单一方面，系统地运用项目管理理论进行全面研究的成果还较少。在实践中，现有的变电站调试项目依然存在工期延长、人力冗余、调试成本上升等问题，而且还影响着调试项目的质量。本文运用项目管理的理论与方法，从问题的根源入手进行研究，旨在为变电站调试项目提出切实可行的解决方案。由项目管理理论可知，变电站调试项目组织结构是调试任务分配的基础，是制定调试计划的依据。调试项目的组织结构影响着调试人员分组，由于责任不明确，各个小组普遍存在停工和等待时间，影响调试进度。在变电站的调试项目中，调试工序流程也存在不合理的地方，如单体校验与接线检查不能衔接，导致两项工序之间必须中断一周的时间。变电站调试质量的好坏直接影响变电站的经济性、安全性和可靠性。质量控制也是变电站调试项目管理的重要一环，关系着变电站的进度和成本。本文针对变电站调试项目管理的进度管理和质量管理两方面的问题，分析了进行调试项目优化管理的必要性，并提出了进度管理和质量管理的优化对策。结合东胜西郊220kv变电站调试项目的实际情况，将基于进度和质量的调试项目优化管理方案进行实际应用，对于优化管理效果进行了分析。最后，运用模糊综合评价的方法对优化管理方案进行了综合评价，验证了调试优化管理方案的可行性。本文可为今后的变电站调试项目管理提供借鉴。