业务有效管理是企业迅速发展的增长点，如何让业务运行有效沟通、高效管理、实施顺畅，是企业发展过程中必然会遇到的难点和热点。企业精耕细作离不开业务的有效管理。加强业务管理效率，构建统一的业务管理平台将成为企业内部管控的必然趋势。一汽-大众汽车有限公司自成立产品管理部门以来，一直致力于管理过程的规范化。通过学习德国大众集团产品诞生过程的先进内容以及同行业的先进经验，实施并逐步改进新产品导入管理方式，使得公司在近几年高速发展的背景下，能够通过公司内部产品管理形式的优化适应发展需求，迎接多品牌、多产品、多项目同时开展，并行开发的挑战。相比较其它汽车企业，建立了自身的发展优势。同时相比较公司的过去，提升了企业内部项目管理工作效率，建立了相对完善的项目管理体系。随着部门工作的深入，新产品导入管理在项目工作中的作用越来越突出，也越来越引起公司的关注，如何在现有管理模式的基础上，完善内容，增强执行力度，同时验证新产品导入管理问题改进的效果，成为产品管理发展的重要工作内容。本文在描述了研究任务和研究意义之后，首先介绍了新产品导入管理的现状，新产品导入管理的主导部门，参与部门等内容。重点讲述了新产品导入管理存在的问题，问题成因，改进方案等方面。最后给出了几点新产品导入管理有效实施的保障措施。由于本课题是对一汽-大众汽车有限公司新产品导入管理问题的改进分析，在论文的第三章和第四章着重介绍了一汽-大众目前新产品导入管理问题的改进方案和管理有效实施的保障措施。文章对管理问题改进方案和管理有效性的保障措施进行了深入的研究，有利于新产品项目的有效开展和产品管理方式的改进。文章最后得出结论，解决改进公司的新产品导入管理问题可以提高新产品导入工作的开展效率。提高各部门在导入过程中的工作能力。消除新产品导入项目中存在的种种阻碍因素，使企业的项目管理能力逐渐提高，促进企业管理体系的完善。使企业的新产品更快速、更顺畅、更优质的推入市场，提供给用户。