随着经济全球化和产业分工的日益深化,外包开始从欧美等发达国家扩展到全世界。在业务“归核化”和人力成本不断攀升的时代背景下,外包作为能够为企业带来降低成本、提升效率的有效方式,在各行业市场上获得普遍欢迎,适用范围也随之扩展。设备维护服务外包,已经在很多行业被验证为可以为企业降低设备维护成本、提高生产经营效率的一种新兴的外包模式,但对于施工企业而言,将影响施工进度和工程成本的自有设备维护管理外包出去代替自建管理团队存在哪些风险,成为越来越多的施工企业关注的问题。本文通过收集整理大量文献资料,从研究背景入手,首先介绍了塔吉克斯坦瓦亚铁路项目概况,然后通过对瓦亚铁路项目设备维护外包项目外包原因、外包模式的分析,采用头脑风暴法识别出了瓦亚铁路项目设备维护外包过程中的主要风险。最后,通过专家调查法和层次分析法构建了设备维护外包风险评价模型对塔吉克瓦亚铁路项目设备维护外包风险进行评价,并分别从风险预防、风险减轻和应急措施三个方面总结出瓦亚铁路项目关键风险事件的应对措施。本文通过对瓦亚铁路项目设备维护外包过程的研究,为塔吉克瓦亚铁路项目搭建了一套可操作的设备维护外包风险评估体系并提出了风险管理策略,也为其他施工企业设备维护外包决策和过程管理提供了分析依据和实施途径。