中国中原对外工程有限公司（以下简称“中国中原”）是中国核工业集团有限公司（以下简称“中核集团”）于1983年成立的全资子公司,是中核集团对外合作的全产业链链长,自主研发的“华龙一号”核电项目已全面进入工程管理的关键时期。随着国家核电建设的蓬勃发展及核电工程项目管理质量要求更高、建设周期更长,参与核电工程项目管理人员的结构与传统建筑行业的不同,导致在绩效考核管理、项目的特殊性方面相关度极高,因此为了更好的推进核电工程项目管理进度,圆满完成工程重大节点任务,必须建立一个更加注重强激励,提高积极性和创造性的绩效考核优化方案。本文以中国中原巴基斯坦核电工程项目部的员工为研究对象,针对下列问题进行了深层次的研究。第一部分,简要阐述了与本研究课题有关的内容,研究背景与意义、研究思路与内容、论文框架结构。第二部分,精要概述了研究过程中所需要的绩效考核相关理论包括OKR（目标与关键成果法）、BSC（平衡计分卡）等,经对比分析绩效考核经典理论的优缺点及适用类型范围,方法可行性研究,最终选定以BSC与OKR相结合的方式,作为支撑该项目部员工绩效考核方案优化的理论基础。第三部分,详细介绍了项目部概况、组织架构及绩效考核现状,采用问卷调查法、访谈法对目标群体的绩效考核现状进行研究判析,使目前绩效考核方案中存在的问题以及原因充分暴露。第四部分,以BSC为切入点,从其四个维度对项目部的战略目标进行分析,结合项目部的实际状况对其绩效考核目标进行分解、细化,确定出OKR设置体系及评价标准。第五部分,以组织保障、制度保障、文化保障三个方面为强抓手,设计项目部绩效考核方案优化的落地实施及保障措施,保障方案的顺利推进。最后,对全文进行评估总结,提出未来研究展望。