全球金融业极速发展的同时,也面临前所未有的挑战,尤其在今年的疫情期间,全球金融业激烈震荡,也加深了我国各家银行生存发展的严峻形势。此外,互联网金融爆发,金融脱媒程度加深以及利率市场化改革的深入,当前银行业“躺着挣钱”的好日子已经一去不复返。对于目前大批农村商业银行来说,近几年和未来几年的经营发展,更加需要步步为营。大面积的同质化产品、“比拼利率和业务量”累计了当前和未来潜在的风险。这对于银行业中层干部来说意味着非常大的风险和挑战。如何在盈利水平下降、薪酬成本居高不下的局面下,更为有效地激发人力资源活力、累积竞争性优势,提升中层干部胜任力管理,成为摆在每一个人力资源工作者面前的难题。本文以冰山模型、洋葱模型和领导力五力模型为理论依据,综合采用文献研究法、问卷调查法以及总结归纳等方法,通过对A农村商业银行实地走访,查阅历年中层干部队伍资料,访谈中高层管理干部从而获取中层干部工作内容,为剖析中层干部胜任力管理获取事实依据。通过A、B、C三家农村商业银行中层干部队伍现状和胜任力管理的比较,分析A农村商业银行中层干部胜任力管理存在的问题,从中层干部任用、领导力开发、绩效考核、差异化管理四个方面出发,通过分析研究、归纳总结,分析胜任力管理以上四个方面的影响及作用,对其进行优化并提出一个符合农村商业银行中层干部胜任力管理的研究背景、符合金融发展趋势、能突破上述“瓶颈”的新型管理模式。在复杂多变的经济大环境下,加强中层干部力量,稳步推进中层干部强企战略,做精、做优、做强,主动适应环境变化,努力防范风险,积极改革创新,实现稳健经营。本文构建的中层干部胜任力管理提升策略具有一定的可行性,但由于该行中层干部胜任力管理项目小且时间跨度短,无法全面准确获取所有金融机构中层干部胜任力管理资料,因此对于分析的延展性需要进一步完善。希望通过构建适合农村商业银行体制的各类中层干部胜任力管理提升策略,适应当前复杂、严峻的金融发展趋势。找到提升农村商业银行中层干部队伍竞争力的方法,解决当前所面临的困境,也为同类项目提供参考和借鉴意义。