本文首先通过对邮政企业实施组织变革的动因、趋势及步骤分析,指出了领导力在基层邮政企业组织变革中的重要意义,即领导力是基层邮政企业推进组织变革的核心能力,是决定组织变革是否成功的关键因素。　　 本文研究的目的主要是想为基层邮政企业定义领导力、构建领导力模型、提升领导力提供一些比较有效的思路、方法,促进基层邮政企业持续、健康、稳步地发展。　　 文章先从企业的组织变革谈起,简要地介绍了邮政企业的组织变革趋势及步骤。然后介绍了国内外专家学者、机构对领导力及领导力模型的研究理论及成果,以徐州邮政局为例,分析了基层邮政企业的领导力现状,初步给出了基层邮政企业的领导力定义,即是使基层邮政企业和员工实现和谐共处、内外均衡、长远发展的一种综合管理能力。尝试构建了基层邮政企业的领导力模型,将领导力具体描述为动态战略、时间分配、优配资源、跨越危机、有效沟通、成功激励、终身学习、持续创新八种行为。根据该模型提出了领导力提升的策略,最后指出了基层邮政企业的领导力发展趋势。　　 文章采用举例论证、案例分析和建立模型的研究方法。经过研究,最大的收获是加深了对基层邮政企业领导力重要性的认识,基本了解了基层邮政企业的领导力现状及其提升的策略,期望能为邮政企业提升领导力提供一些积极的参考价值。