21世纪是“质量的世纪”,我国的家具企业大多数处在向现代化的管理模式和制度转变的过程中,在这个“质”的转变中,家具企业要适应市场的竞争环境以保证自身的生存,就要视产品质量为生命,充分重视产品质量管理和控制技术。而质量检验工作作为企业质量管理工作的重要组成部分和目前企业行之有效地质量控制技术,应得到企业和行业的关注和研究。由麦肯锡调查结果显示,我国家具企业所处的质量管理水平是要以质量检验工作为中心开展质量管理工作,是对产品进行质量控制的一种技术手段。本课题从板式家具产品的质量检验工作内容着手,来论证家具企业如何开展质量检验工作。质量检验工作作为质量管理工作中的一部分,其工作过程也是包括策划、控制和改进三个步骤往复循环的动态过程。家具企业处在一个与市场紧密联系的环境中,企业外部信息通过信息传递影响企业内部的工作运行,也就是说在质量检验工作的策划、控制和改进循环中即要考虑企业内部子系统内各个因素的相互影响又要考虑企业外一切能影响到质量检验工作的因素。这是要求企业在进行质量管理活动时以质量管理生态学理论为指导。企业在质量检验策划工作是要综合考虑目标市场的质量标准要求、我国的质量标准要求和企业的质量需求等影响企业质量检验工作的内、外因素来制定质量检验标准；标准制定后,在产品生产和质量检验工作中要严格按质量检验标准文件中的规定进行对原材料、产品制作过程中的各个工序、半成品、成品和包装过程进行质量检验,以对产品质量形成过程中进行质量控制；根据质量记录和质量报告进行质量分析,通过分析确定解决质量问题是属于偶然性质量问题和系统性质量问题中的哪一种,并提出相应的纠正措施。此外,要定期检查和维护质量检验设备和对质量检验工作者进行培训,以确保质量检验结果的准确和企业质量检验水平的提高,进而促进企业产品质量的提高。在质量检验工作中要注重质量检验队伍的建设,这关系到家具企业乃至我国家具行业的产品质量和质量检验水平。企业的质量检验队伍和质量检验机构的质量检验队伍在进行自身水平提高的同时,还要求加强彼此间的交流和合作,以促进彼此的发展。通过联邦原材料质量检验标准的案例分析表明：我国的家具企业己意识到质量检验工作的重要性,并能综合考虑企业外部的供应商、质量检验机构和因素来制定企业质量检验标准,即使制定的标准仍存在不足之处,但其积极进取的一面是值得肯定和学习的。最后得出结论：目前质量检验工作是我国家具企业质量管理工作中的重要组成部分,是一种能有效控制产品质量的控制技术手段。企业通过质量检验工作能提高产品质量、加强质量管理效力、降低企业的成本,增强企业的市场竞争力。