在西方发达国家，企业技术创新管理的理论及在企业中的应用已经比较成熟，但在我国相关的研究和应用发展相对落后，特别是在企业中的应用还远远不足。目前我们的研究和应用只是停留在对西方国家和企业的技术创新战略学习和借鉴应用基础上，这和我们国家目前正在大力倡导的经济结构转型发展的大环境并不匹配。系统、全面地研究技术创新战略并探索适合于我国国情和企业发展状况实际的技术创新理论和实践成为当前需要迫切解决的问题。　　本文采用理论与实证研究相结合的方法，在对企业技术创新战略的相关理论进行阐述基础上，重点分析了现代企业技术创新战略的特点和基本框架，以及在决策技术创新战略时的评估方法和原则，并对各种评估方法进行分析研究。在此基础上，通过对本文的案例研究对象——广东航宇卫星科技有限公司当前转型发展的实际情况和遇到的困惑，综合战略管理、市场营销学等课程知识，重点研究了技术创新战略在企业经营发展过程中如何选择和制定以及如何进行相关要素和过程的管理。力图在理论指导下，对企业如何结合实际情况选择和决策技术创新战略进行分析研究，以及在过程管理中需要重点关注和解决的问题进行探讨。由此，希望能够对其他科技型企业的技术创新战略管理具有一定借鉴意义。