随着电力市场开放程度的加深,电力物资管理作为影响成本与核心竞争力的主要因素之一,已逐步面临市场中的竞争和挑战。传统的电力生产中分散的物资管理模式已经无法满足当前电力企业发展的需要,也无法满足电力市场经济下的竞争。目前各主要行业企业都倾向于采取集约化的物资管理模式。随着电力体制改革的不断深化,电力物资集约化管理作为一个重要课题逐步得到了广大业界学者的重视与关注。本论文在对电力物资集约化管理国内外现状进行研究的基础上,分析了我国电力企业物资管理模式的发展,并针对目前国家电网提出的“大物流”概念对电力企业物资集约化管理模式进行了深入的研究与分析。通过对电力物资集约化管理流程的梳理和目前集约化水平的分析,运用模糊层次综合评价分析法对电力物资集约化管理的各个环节进行评价,结合目前我国电力物资管理集约化推行以来的现状,根据优先改进理论对其进行综合分析,寻找目前我国电力物资集约化发展过程中仍然存在的问题,如计划环节中的准确性保障、集中规模招标采购环节中的供应商管理、监造管理,以及配送环节的物资超市管理等,并提出具体的改进措施,从而帮助电力企业有针对性的加强电力物资集约化管理水平,为电力企业物资管理提供科学可行的决策支持。