汽车产业作为国家的支柱产业,其数字化转型对于产业结构优化升级、汽车企业长远发展以及智慧城市和智慧交通建设都有十分重要的意义。当前比较普遍的现象是企业内各业务部门开展零星的数字化工作,这样是很难实现企业的全面数字化转型的,企业推进数字化转型必须有顶层设计和全面规划,必须针对企业的战略和业务制定数字化策略。近年来,汽车开始朝着智能化、电动化、互通化发展,拥有个性化需求的消费者越来越多,加之跨界造车蔚然成风,汽车已经不能再是单纯的机械定制产品。在这种情形下,M汽车作为老牌大型汽车制造企业,为了迎接汽车行业发展过程中面临的潜在挑战,抓住数字化技术给汽车制造业带来的机遇,对企业进行全面的数字化转型升级。从理念升级、内部活动升级和产品升级三个层面进行了数字化转型的实施。本文利用多重中介影响因素模型探究M汽车数字化转型对财务绩效的影响机制,再从财务的视角出发,从偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力四个方面对比分析M汽车公司数字化转型给财务绩效带来的变化。研究发现M汽车数字化转型通过数字化降低企业的生产成本和交易成本、提高人力资本使用效率和物质资本使用效率、优化技术创新投入和提高技术创新产出六条路径提高了企业的财务绩效。其中,交易成本和技术创新投入在M汽车推动实施数字化转型的过程中呈现出先提高后降低的情况,因此通过数字化转型提高财务绩效还具有滞后效应。M汽车成功实施数字化转型将给传统汽车企业起到良好的借鉴作用。对于传统汽车企业来说,数字化转型是未来发展的必经之路,要想成功实施数字化转型需要具有数字化所需的认知,数字化建设所需的资本、推进数字化工作所需的耐心三个条件。只有成功实施数字化转型,企业财务绩效才会得到提高,企业才能在未来的发展中具有竞争力。