【摘 要】
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“人”的问题向来都是企业最关心的问题之一,随着人才竞争的日益加剧,如何留住千方百计寻找到的人才业已成为人力资源管理工作者急需解决的问题。在解决这一问题时,企业管理者很容易想到要通过提高员工的工作满意来降低离职率,但是如何才能建立并保持这种心理平衡却是一项难题。随着心理契约的概念于1960年代初被引入管理领域,渐渐地引起了国内外学者的广泛关注,人们逐渐认识到,在正式的经济契约之外,员工与组织二者之间
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“人”的问题向来都是企业最关心的问题之一,随着人才竞争的日益加剧,如何留住千方百计寻找到的人才业已成为人力资源管理工作者急需解决的问题。在解决这一问题时,企业管理者很容易想到要通过提高员工的工作满意来降低离职率,但是如何才能建立并保持这种心理平衡却是一项难题。随着心理契约的概念于1960年代初被引入管理领域,渐渐地引起了国内外学者的广泛关注,人们逐渐认识到,在正式的经济契约之外,员工与组织二者之间仍旧存在着一种隐含的、非正式的“心理契约”,二者共同调节着员工与企业的关系。本文以A银行大连分行
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