国家开发银行作为我国唯一一家开发性金融机构，在我国经济活动中占据着举足轻重的作用。自1994年成立以来，国家开发银行始终秉持增强国力、改善民生的历史使命，在落实国家稳增长、调结构、促改革各项政策措施中发挥着重要作用。开发性金融服务国家战略的重要属性决定了国家开发银行与央企天然的紧密合作关系，成为了我国央企集团客户赖以信任的优秀金融机构合作伙伴。但随着我国经济进入“新常态”，央企也面临着一系列的改革措施，从前粗犷的发展模式已经成为历史。在新的时代，央企客户对金融机构业务产品需求提出了更高的要求。
　　本文首先阐述了国家开发银行在服务央企集团客户时遇到的困难与挑战。随后利用管理学一般理论知识，通过PEST分析法对国家开发银行服务央企时所处的政治、经济、社会、技术环境进行了分析，依据VRIO对内部环境进行剖析，再者依照波特五力模型维度，对国家开发银行面临的竞争压力进行系统性分析，而后根据SWOT分析法梳理了国家开发银行在服务央企客户时的优劣势、面临的机会和威胁，并据此列明应当对应采取的实施战略，最后提出了保障战略成功执行而应采取的一系列措施。
　　具体而言，本文共分七个章节:
　　第一章，介绍选题背景和选题意义，阐述研究方法和文章基本框架。
　　第二章，阐述国家开发银行服务央企客户的现状，对于当下国家开发银行在服务央企时遇到的问题进行了详细论述。
　　第三章，运用PEST分析法、VRIO分析法、波特五力模型，分别对外部环境、银行业竞争环境、国家开发银行内部环境进行了分析。
　　第四章，根据SWOT分析法梳理了国家开发银行在服务央企客户时的优劣势、面临的机会和威胁。
　　第五章，提出具体实施战略。论述应通过整体战略、竞争战略、风险防范战略多角度实现国家开发银行服务央企客户的提升。
　　第六章，论述确保战略有效执行的战略保障。
　　第七章，本文的结论。归纳总结国家开发银行提升服务央企的管理措施。