大型建筑类央企是中国建筑产业的主导力量。近年来随着行业发展，建筑类央企规模不断扩大，企业大型化、全球化、区域化发展趋势明显。包括ZJ集团在内的一批企业均成立了区域总部，探索区域化发展。对企业区域发展战略研究，有助于企业在新形势下适应区域发展环境、提升竞争能力、占领区域市场。
　　本文以ZJ集团华东区域发展战略为研究对象，从区域的视角进行发展战略研究。本文回顾和展望了ZJ集团华东区域业务发展历程、发展现状和发展前景，认为ZJ集团在区域内存在整体竞争力降低、资源配置不均衡、发展模式与环境冲突、创新能力不足等问题。经对环境和竞争对手进行分析，认为区域内环境相对稳定但不断变化，市场广阔、竞争激烈、危机并存。文中使用VRIO模型，分析得出ZJ集团在华东区域核心能力包括一体化、多元化服务能力和品牌价值。文章指出，ZJ集团在一体化服务水平、主业竞争能力、国际化经营水平，以及规模、专业、市场、品牌等方面具有优势;同时存在企业增速换档、行业壁垒偏低、新兴领域进入能力不足、融资渠道单一、资源整合能力待提升、属地化发展不均衡等劣势;ZJ集团需要抓住国家和区域重大发展战略、基建领域补短板、新兴业务发展快、国有资本投资公司改革、总部经济兴起等战略机遇;还要有效应对主业萎缩、行业竞争、政策变化、新技术革命等威胁，明确了各类业务发展方向。结合外部环境和内部条件，提出ZJ集团华东区域发展愿景和目标。围绕目标，提出坚定实施差异化战略、坚决推进转型升级、个别细分领域采取集中战略的解决方案。最后从技术、资金、资源、人才、体制机制以及政治等六个方面，提出了落实上述战略的保障举措。