全球经济增速放缓,在传统制造业转型升级的重要时期,多品种和小批量为主流的业态形式下产品生命周期越来越短,且更新换代的速度也越来越快。很多企业因为产品滞销,库存积压而不堪重负,资金链断裂最后不得不以破产收场。如何做好库存的管控越来越受到制造业企业的重视。库存控制关乎到企业的可持续发展和生死存亡。合理优化库存一方面可以防止短缺风险,另一方面可以平衡流通资金的占用,增强企业竞争力。本文首先介绍了库存管理的相关理论和部分优秀企业的实践经验,并基于F公司的业务背景和现状,指出其在供应链库存管理过程中的主要问题:季初爆仓现象严重;按价值分配的ABC物料分类库存控制方式不尽合理;交付不及时影响客户满意度和呆滞物料比率高等。其次,从库存控制、需求管理和执行过程等方面分析了这些问题发生的主要原因。第三,分别从库存管理策略、预测和需求计划以及采购执行等方面提出了一系列具体的库存优化方案。另外,在保障措施上,从树立全面库存管理观念,落实各职能部门职责,强化管理层例会三个方面为优化方案的实施过程保驾护航。最后,以F公司的G项目为例,从物料配套率,准时交货率,呆滞物料的处理效率,采购周期缩短和提升供应商管理库存比例上验证了库存优化的实施效果和有效性。本文基于F公司库存优化的研究、探索及实践,可以给予其他同行有用的借鉴。