经济全球化使得中国能够充分利用外资来发展经济,外资企业对中国经济的发展有着非常明显的助力,各个国家的公司在中国的发展可圈可点,分析一家外资公公司在中国的发展情况能够帮助企业的经营管理者更好地经营企业。本文先从M公司遇到的问题着手,指出毛利率下降对制造业企业生存的影响,然后着重分析M公司的经营情况,从公司治理所涉及的公司股东,管理层,员工三方面入手,分析各利益相关方所面临的问题,再分析公司产品状况,从公司产品的历史发展到公司目前的主流产品状况,并分析产品在行业的竞争状况,再结合外部环境分析,企业竞争战略的选择对企业经营背景情况进行分析,以发现企业管理上的问题。针对经营情况,结合公司内部销售管理状况,销售政策,企业内部核算及其缺陷,人员的激励进行结合理论的探讨,以发现不足之处。再根据之前理论分析,从售价与成本对毛利率有影响的这两方面着手,提出一些正在进行和将要进行的措施,包括增加直销,鼓励销售提价,选择优质客户,避免价格战,精益生产,出租闲置厂房,利用空闲产能对外提供加工业务,外包服务,裁员,简化设计等手段进行售价提升,成本控制,并尽可能从数据上简单评估这些措施对毛利率的影响,除短期调整手段之外,M公司也准备使用一些中长期手段来扭转毛利率下滑的趋势。最后,通过这些措施的可能效果,指出动态战略能力是企业经营过程中不可或缺的核心能力,需要管理层根据实际情况的变化来进行调整,保持动态战略能力的领先,从而保持企业的持续发展。