自20世纪90年代以来，经济全球化达到高潮，全球化使各国的企业直接面对全球的竞争对手，要与最强大的竞争对手展开竞争严酷的竞争迫使每一个企业必须重新思考自身的竞争战略，任何企业都不可能在所有的领域中同时成为优胜者，它要想做强做大，获得持续竞争优势，只有扬长避短，培育自己的核心竞争力，进而形成自己的核心技术和核心产品企业核心竞争力的功效已经越来越得到企业界和理论界的认同，并在实践中发挥着越来越重要的作用核心竞争力是企业竞争真正具有摧毁力量的制胜武器本文基于核心竞争力的基本理论，对中国通讯制造业的龙头华为公司的内外部因素进行了认真深入分析，重点从企业文化市场营销管理人力资源服务研发能力等环节进行了核心竞争力的分析，从而得出华为公司的核心竞争力所在在企业核心竞争力培育过程中，我们不但要重视技术创新对培育企业核心竞争力的推动作用，更要重视管理创新组织创新对形成企业核心竞争力的促进作用，同时也不能忽视企业文化对企业核心竞争力的提升作用全文共分为五章，第一章主要介绍选题背景研究意义和研究内容第二章介绍了核心竞争力的概念特征来源以及构建第三章从华为的企业文化市场营销研发管理服务人力资源等方面对华为的核心竞争力进行了分析第四章对华为进行了SWOT分析，并简单论述了华为可持续发展需要解决的当前问题第五章为结论部分本文的创新点在于结合华为公司近几年的发展情况经营业绩和管理变革，对华为公司价值链的各环节进行了一个总体论述和分析，并指出了目前阶段可持续发展存在的问题。