随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用,企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。制造企业对信息化的需求也越来越迫切,涉及的业务领域也不断扩大,随着信息化不断深入,对制造执行系统的要求越来越高。在汽车行业,整车制造业务流程复杂,包含生产计划与控制、设备管理、物料管理质量管理等各个方面,业务管理的信息化是企业是否具备竞争力的关键。上海汽车集团股份有限公司(以下简称“上汽”)作为国内最大的整车制造企业之一,对整车制造过程中的信息化的要求极高。本文通过研究企业控制系统集成标准,了解制造执行系统功能、数据建模及系统集成技术的基础上,深入了解上汽整车制造业务模式,分析业务现状,了解企业对制造执行系统的业务需求,为上汽设计一套符合业务需求的整车制造执行系统,并在系统的项目实施过程中,通过运用项目管理理论与方法,管理制造执行系统项目实施,明确项目实施的关节环节及主要工作。研究建立一套符合上汽整车制造业务的制造执行系统,提高上汽整车制造业务的信息化程度及整体生产效率,进而提高企业的竞争力,对上汽具有重要的战略意义。