一直以来,成本管理就是理论界和实务界研究的一个经久不衰的课题。传统成本管理显现出来的局限性已明显不再适应现代企业管理的要求。上世纪80年代,在英美管理会计学者的倡导下,战略成本管理逐渐形成。在企业之间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业中发挥越来越重要的作用。所以,理论界和实务界都对战略成本管理进行着深入的研究,其中,在战略成本管理的运用上提出了三种战略成本管理模式,桑克模式、作业成本管理模式和成本企划模式。各个模式都有自己的优势但是并非十全十美,也存在着固有缺陷。并且经过研究发现,这三种模式之间具备一定的互补性。所以本文在价值链理论的基础上,对这三种模式进行了融合,提出了一个新的模式。本文对现存的三种战略成本管理模式进行了探究,通过分析各自的基本原理得出各自的优点和缺点,并经过深入研究发现它们之间具备着互补性,可以进行融合研究,本文还分析了它们融合的可行性,得出了可以互相优化的结果。其次,在价值链的基础上,通过对三种模式进行融合,设计了一种比较完整的新模式：企业要提出合适自己的竞争战略,在此基础上分别对内部价值链和外部价值链进行设计。最后,以X水电机制造有限公司为例,对上面提出的新模式进行了实践应用并取得了很好的效果。