桥梁是克服地缘障碍,强化地区间交流的重要的媒介,是交通系统的重要组成部分。由于大型桥梁类项目建设难度高,所以许多大型桥梁项目是由资金充足且技术储备丰富国有建筑企业承包的,为此做好国企桥梁类建设项目风险导向内部审计非常重要,特别是国有建筑企业如何针对桥梁类项目实施风险导向内部审计,对桥梁建设项目全生命周期进行风险评估和内部审计,从而发现问题,进而优化风险导向内部审计体系,对提高国有建筑企业经营效率和治理水平有着重要意义。本文以国企A大桥建设项目风险导向内部审计实施为例,采用文献研究法和实地调研法对A大桥建设项目内部审计现状进行数据收集工作,通过对国企A大桥建设项目风险导向内部审计的实施环节的研究,结合国内外学者对风险导向内部审计的理论研究以及国企A大桥建设项目风险导向内部审计的具体情况,指出原审计工作实施过程中存在的不足,并分析问题产生的原因,为优化国企桥梁建设项目风险内部审计的施提出建议。本文结合A大桥建设项目风险导向内部审计实务,探讨了桥梁建设项目风险导向内部审计的实施问题,共分为六章,其中第二、三、四、五章是核心章节。第二章主要从国企桥梁建设项目风险导向内部审计特点、实施环节及风险领域、审计流程进行理论分析,不仅分析了国企桥梁建设项目风险导向内部审计的特点和难点,还结合风险导向内部审计理论分析了内部审计流程。第三章首先介绍了案例国企的组织架构,之后介绍了A大桥建设项目风险导向内部审计的组织架构,并分析了A大桥建设项目风险导向内部审计从准备、实施、报告、后续审计的全流程,最后分析了案例国企A大桥建设项目风险导向内部审计在招投标环节、合同环节、施工环节、结算环节的具体实施。第四章,通过对国企A大桥建设项目风险导向内部审计在项目建设各环节的实施的分析,总结了内部审计的三个成效,包括实现建设目标、化解项目风险、改善项目管理,探讨了在项目建设四个环节中风险导向内部审计实施存在的主要问题,包括缺少直接监督、缺少进场记录、缺少价格审计、缺少市场调查。第五章结合第二、第三、第四章的分析,对桥梁建设项目的四个环节的风险导向内部审计实施提出优化组织架构的三点建议,包括完善审计计划程序、提高内部审计独立性、强化内部审计培训,以及优化具体实施环节的四个建议,包括引入内部审计直接监督、强化合同价格审计、强化内部审计现场监督、强化市场调查。本文的创新点主要体现在下方面:第一,鲜有论文使用案例研究法研究国企桥梁建设项目风险导向内部审计的实施,本文对国企桥梁建设项目风险导向内部审计的实施具有一定借鉴意义;第二,结合实地调研,通过对桥梁建设项目风向导向内部审计实施分析,在总结过往理论的基础上提出了符合案例国企的内部审计实施建议,丰富了内部审计领域的文献;第三,本文研究对象是国企桥梁建设项目风险导向内部审计,对同类型企业和同类型项目有一定的借鉴意义。