在较高规模利益的导向和不利外部环境的压力下,世界烟草业日益走上了规模集中的道路,目前它已成为集中度最高的产业之一。比较而言,我国烟草业却存在着诸多的问题,突出表现为规模不经济、产业集中度低、品牌集中度低,直接的影响就是资源不能合理配置、有效竞争不足、经济效益低下。面临着WTO和WHO的严峻挑战,我国烟草企业要想继续生存并与国外烟草公司竞争,必须要提高竞争力。为此,我国烟草行业采取了一系列重大的改革举措,如10万箱以下烟草企业的关停、30-50万箱烟草企业的联合重组、两个“十多个”战略的推行和订单供货等,以积极应对这些挑战。因此,正处于产业集中度不断提升的卷烟企业,面对日益加剧的市场竞争和日趋严峻的生存环境,卷烟企业所面临的内外部环境均有了根本性的改变,对产品研发管理模式提出了更高的要求,希望通过管理方法的改进来提高产品研发效率,增强企业竞争优势。近年来,卷烟企业在进行产品研发项目管理时,吸收了许多国外的先进经验和科学方法,进行了一系列改革和实践,逐渐加强了卷烟产品研发项目管理水平和管理效率。但是,就总体而言,卷烟产品研发项目管理模式的现状与卷烟企业所面临新形势的要求还很不适应,尤其是与先进企业相比还有一定的差距。为了从根本上解决以上问题,有必要根据项目管理、产品研发管理理论和先进企业的产品研发项目管理方法,研究一套产品研发的项目管理模式,有效提升产品研发工作绩效。论文运用项目管理学、产品管理、产品研发管理、竞争战略等理论知识和经验分析等分析方法,对中国卷烟企业产品研发项目管理模式进行研究。论文以项目管理理论和产品研发理论作为基本框架思路贯穿始终,基本思路是从理论一般到产业具体,从理论分析到实践检验。在充分吸收前人已有的研究成果,并发掘现有统计资料的价值,对中国烟草业的集中情况、变化趋势、项目管理知识发展、WTO和FCTC对中国卷烟企业产品研发的影响、卷烟产品研发项目管理思路等进行了研究,并结合中国的实际情况,进行了一些规范分析。最后通过认真分析、比较先进企业产品研发项目管理模式,并结合卷烟企业的实际情况,探索设计了卷烟产品研发项目管理的集成模式。即在领导能力、顾客至上、面向流程、以人为本、系统性和循序渐进的指导原则下,简化、归并集成模式流程,其主要流程为立项阶段、概念阶段、规划阶段、设计和验证阶段等四个子流程。在模式设计中还着重强调了组织、人员、战略、文化等方面的保障措施以及循序渐进实施、跨部门团队构建、项目管理、管道管理、共用模块构建、并行研发、异步研发等实施关键。