物流仓储行业，作为一个“朝阳行业”，尤其是在中国，随着“电子商务”行业的迅猛发展，使得中国在物流行业的发展水平已经出于世界先进水平，作为物流行业的重要一环，仓储自动化行业也是越来越多的引起了关注。　　文章以D公司为样本，以案例分析的方式，根据笔者对于“精益理论改善”认知，介绍了精益理论的由来，未来发展，核心原则，以及精益理论改善研究和改善问题的一般模式。接着介绍了D公司的行业背景公司的行业地位和发展沿革，在对公司现有项目采购流程步骤简要介绍后，并从D公司的产品特性总结出了仓储物流自动化行业项目采购工作需要注意的“六大特性”——“客制化，项目周期短，物料种类和型号庞杂，替代料相对少，呆滞料很难再次使用，高质量的产品要求”。在优化过程中，运用精益理论解决问题的方式，首先运用“价值流程图分析”的方法，对现有的项目采购流程进行价值流分析，同时指出主要的“六大问题”，并且运用“5WHY”分析法对相关问题进行原因分析，根据这些根本原因，引入了包括建立供应商选择评估流程，建立RFQ询价流程，完善预算评估流程等相应的措施，同时规范在询价过程中各部门职能以及供应商能力与绩效数据库等一系列的改善措施，然后再次对改善后的项目采购流程运用“价值流程图”分析法，绘制改善后的流程的价值流程图，与盖上钱的“价值流程图分析”进行比对，阐述先流程较之改善前流程的改善效益。最后结合在新的HL项目中对新的流程的应用，对新的流程的效果加以验证。　　同时正对下一阶段的持续盖上，作者在文中亦差面清晰方向，即在接下来的项目流程改善中为进一步优化和完善供应商绩效激励的机制，不但要有负向的惩罚，还要有正向激励，并试图培养长期合作伙伴。