预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一种重要的企业内部的管理工具,预算管理能有效帮助管理者进行经营规划、过程控制和业绩评价,因而成为企业管理的核心内容之一。企业战略是在认真研究外部环境的基础上,有效地组织和利用企业内部的各种资源和能力,为实现企业长期的全局目标而确立的指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。因此,如何正确、深入认识企业预算管理对企业战略的服务功能,并在企业战略的导向下选择适合企业经营发展的预算管理模式就成了一个有实用价值的重要课题。 本文对企业战略管理理论和企业预算管理理论的研究仅仅是一种探索,试图在战略管理理论和预算管理理论的指引下探究企业生命周期与企业战略及预算管理之间的本质关联,并对处于初创期、成长期、成熟期、衰退期四个生命周期阶段的企业选择不同的发展战略,进而选择相应的预算管理模式进行理论分析,然后举出有代表性的企业预算管理实践的案例进行模式选择的论证,从而提出了一些能指导我国企业管理实践,体现我国企业管理特色的预算管理理论和实务的观点和方法。 本文共分为四个部分。第一部分:导论。这部分主要介绍文章研究背景、国内外研究现状以及论文研究思路和主要创新。第二部分:战略导向下企业预算管理理论分析。这部分深入分析了生命周期理论及处于各周期阶段的企业采取的发展战略;各阶段战略导向下企业应采用的预算管理模式;同时讨论了企业战略导向下的预算管理的涵义、功能和特征,为预算管理的模式分析打下理论基础。第三部分:战略导向下企业预算管理模式分析。这一部分依据企业生命周期理论和战略管理理论,分析了战略导向下的企业预算管理的不同模式。第四部分:战略导向下的企业预算管理模式选择及案例分析。这部分在对预算管理模式理论分析的基础上,提出了企业预算管理模式选择的方式、方法,并以部分企业的管理实践为案例进行说明。