2014年以来,PPP广泛应用于我国以城市、交通基础设施建设为代表的多个投资领域,成为推进“绿水青山就是金山银山”和“一带一路”等国家议题的重要支撑性制度安排。由此演变而来的政府和社会资本进行合作,并将合作延伸至投资、建设、运营领域的PPP项目便成为了使该制度安排真正做到落地生根的有力措施。在PPP项目运作过程中,项目融资贯穿于PPP项目的始终,融资管理的水平和成败,关系着PPP项目的运作质量和结果。但伴随着PPP进入严监管时代,在PPP项目增长势头强劲的同时,作为关乎到PPP项目成败与否的项目融资却面临着许多挑战,因而融资管理问题引起了各方的广泛关注。基于以上背景,本文以目前企业PPP项目融资困难的现状为切入点,分析目前L公司的融资管理现状,并对造成目前现状的成因进行了深入剖析,探索性的提出相应的解决方案。本文的研究主要引入了公共产品理论、利益相关者理论、委托代理理论以及风险管理理论,以此作为开展研究的重要理论基础支撑,并基于案例分析法设计后续研究架构。首先,本文通过对L公司概况、目前PPP项目发展情况以及融资管理现状进行深入分析探讨,发现L公司主要存在融资效率不高、融资结构单一、融资成本较高以及风险管理欠缺的问题。而造成存在目前问题的成因主要是由于存在项目融资管理体系不健全、外部融资运用不充分以及整体风险管控体系有待加强这三个方面的原因。基于对L公司上述PPP项目融资管理问题以及成因的分析,本文针对性的设计了优化融资管理体系、理顺工作机制、拓宽项目融资方式以及完善风险管理体系这四个PPP项目融资管理优化方案。在此基础上,为保障优化方案的落地,相应的提出了以下三条具体组织实施措施:第一,通过选聘和培养复合型人才、打造高素质投融资管理团队以及创新绩效激励方式等建设专业团队;第二,通过组建基于“真股权”的投资基金、发行资产支持证券、发行基础设施REITs、引入保险资金等方式拓宽金融资源渠道;第三,通过对风险进行识别、对风险因素进行分析、以及进行针对性的风险管理和定期反馈等方式加强融资风险管理。本文基于对L公司PPP项目融资管理的探索分析,审慎的提出了相应的对策建议,为后续企业面临PPP项目融资管理问题,提供了设计具体解决方案的新思路。