本文从项目管理要素出发,阐述了质量,进度和成本在体育照明项目中的运用。第一章为论文的背景条件,以及概念的描述,为下面的实际阐述奠定理论基础。在描述中着重表达项目管理三个要素的概念,体育照明项目的特点,以及为何要用质量,进度以及成本对照明项目进行分析,同时在该章中还引入了项目案例,并介绍了案例项目的管理模式及方法。文章的第二、三、四章,分别从质量,进度以及成本,每个单一的要素在实际操作中如何运用于体育照明项目出发,对于每个要素的在体育照明项目中的地位,作用以及方法等进行了深刻的探讨。文章的第六章为全篇理论的精华部分,对于三要素的如何整合进行了充分的讨论,在项目领域,大部分项目经理认为,项目三要素中的成本,质量和进度很难整合到一起,该章从理论角度,联系实际,把三要素进行了较好的整合,对于发挥项目的整体盈利能力,提供了较好的理论基础以及实际操作方法。文章的最后一章是结论和建议,对于项目要素的在体育照明中的运用进行总结,并对项目经理应具备的素质提出建议。 本文的最大特色是,理论与实际操作较强的联系的在一起,最终由将理论进一步升华,最终提出对于项目经理而言,所具备的要求。及项目管理要素如何具体的指导项目运作,通过项目运作,又如何的把三要素进行了整合。