随通讯信息技术被广泛应用,人工智能和5G商用互联网技术日趋成熟,新媒体已逐渐取代传统媒体,成为了文化产业的新载体。新媒体行业不仅引发传统媒体、传统电商的产业变革,还改变了人们的消费行为和娱乐方式。市场对于新媒体行业内容创作人才、运营人才的需求出现爆发式增长,2013～2017年之间,新媒体运营、主播等岗位的需求增长了近10倍。新媒体行业已成为近些年来人才需求和岗位招聘增长最快的行业。但行业的人才需求缺口仍旧很大,尤其对复合型人才缺口更大。但新媒体行业同时还存在着从业人员综合素质参差不齐、相关企业制度和文化建设不完善、员工流失率高等问题。如果不尽快改善现状,这些问题势必会影响企业的发展,甚至延缓行业的进步,所以新媒体行业员工的职业生涯管理已成为十分重要的课题,值得我们关注和探讨。本文的理论基础围绕职业生涯管理相关理论展开,简单阐述了职业生涯管理的四个阶段:职业选择理论、职业生涯发展理论、职业探索决策理论、职业发展主动构建理论。为A文化传媒公司员工的职业生涯管理提供了理论依据。结合新媒体行业的背景和现状,进一步分析A文化传媒公司在员工的职业生涯管理中遇到的困难和瓶颈,包括员工的职业生涯管理、员工保障机制、企业文化建设等存在的问题,员工的能力参差不齐,企业无法为员工实现科学的职业生涯管理,为A文化传媒公司的企业实践及制度优化达成实际的改善效果。在探讨A文化传媒公司员工职业生涯管理的过程中,本文综合运用了文献研究法、实地访谈法和问卷调查法。通过对A文化传媒公司员工的实际案例展开了实地调研和访谈,结合新媒体行业的研究背景,围绕A文化传媒公司员工针对性地设置了调查问卷,抽取在职员工115人参与,从员工视角深度了解A文化传媒公司员工职业生涯管理的现状。调查问卷涵盖了员工对于企业的薪资福利制度、岗位定级、晋升通道、员工培训、企业文化制度建设的感受,根据调查问卷收集到的数据分析,可以得出A文化传媒公司在员工职业生涯管理中存在的不足:员工的职业规划仍处于较低水平、岗位晋升空间受限、员工的培训体系尚不健全、员工的薪酬福利制度并不完善。针对性为员工的职业规划提出相应的指导意见,并为A文化传媒公司的企业制度和文化建设提出优化建议和改进措施:提升员工个人的职业规划能力、完善员工的职业通道设计、重视对员工的培养、完善员工的保障机制等,范围涵盖了组织架构、员工培训、薪酬福利待遇、企业文化制度建设,帮助A文化传媒公司的员工实现职业目标,帮助A文化传媒公司员工达成职业生涯管理的成效。