随着服装行业市场竞争的日益扩大，系统完善的服装供应链管理在服装行业中的作用越来越突显重要。另一方面，今天的消费市场中，顾客需求多样化、个性化的特征，要求每个企业都能对这些要求及变化快速做出反应。然而，我国服装行业供应链管理起步较晚，发展过程中存在着较多的问题，这些严重影响和制约了服装供应链的快速发展。如何解决这些服装供应链管理中的问题，途径之一就是建立服装供应链快速反应机制，从而使服装行业能够缩短交货期、降低成本、提高顾客满意度，最终提高服装行业的国际竞争力。建立并有效地运作服装供应链快速反应机制是现今服装企业在市场立足与发展的必要条件，因此，中国服装企业迫切需要分析研究自身供应链管理中的问题，结合企业实际情况，制定适合自身企业实际情况的快速反应机制策略。　　本文通过对国内外服装供应链快速反应机制及相关理论文献的研究，结合M服装公司供应链快速反应机制的实施过程，基于供应链管理理论，剖析了在日益激烈的市场竞争环境下，如何能够更加敏捷地应对市场的变化，快速、准确、及时的满足客户的需求。　　首先，本文分析了供应链管理理论发展现状，指出M服装公司现有供应链管理中存在的问题；然后，根据M服装公司现有供应链管理中存在的问题及M服装公司供应链的特点，提出M服装公司建立快速反应机制的必要性；再次，对M服装公司快速反应机制实施策略及具体内容进行理论与实际相结合的论述，并分析其可行性和作用。本文最后，根据M服装公司快速反应机制实施的具体效果，提出评价指标，运用SCOR模型，做出实施效果评价。