J粮食集团是在我国推进粮食流通体制改革之后由A市粮食局所属企业共同组建的粮油企业，是实行自主经营、自负盈亏机制的国有独资企业。在发展过程中，J粮食集团存在着竞争战略缺位以及产业链缺位、内部资源配置粗放、员工竞争意识不强、综合执行能力较弱、还保留着计划经济体制的管理方式等问题，制约了企业的发展。本论文利用PEST分析方法、SWOT分析模型、波特五力模型等分析方法对J粮食集团的外部环境、内部要素、竞争格局等进行了分析，并结合粮食企业发展历程、国家政策沿革等对J粮食集团的竞争战略进行提炼、分析与评价，揭示其在制定及执行中存在的问题，提出竞争战略优化调整的建议，为其愿景目标的实现提供参考。　　全文分为五个部分:　　第一部分论述了论文的选题背景与目的，介绍了战略诊断的相关工具，简要列举了目前国内对粮食行业或粮食企业战略的研究状况，说明了研究方法。　　第二部分对J粮食集团现行战略规划的背景进行分析，概述了我国粮食企业发展历程及其竞争格局，对J粮食集团的发展历程和组织结构进行了介绍，并对其战略调整情况进行说明。　　第三部分对J粮食集团竞争战略进行了分析，对其竞争战略进行了提炼，并总结了战略执行效果，剖析了当前存在的问题。　　第四部分生成J粮食集团竞争战略调整方案，运用PEST分析法、SWOT分析法、五力模型等战略诊断工具对J粮食集团的外部环境、内部条件、竞争能力等进行了分析，结合前一章节对竞争战略存在问题的分析提出采取产品差异化和总成本领先相结合的竞争战略，做实主业，将纵向一体化战略做深、做长、做细等战略调整建议。　　第五部分是结束语，对研究的情况进行归纳总结，并分析了研究中存在的不足之处。