贵州省地质矿产资源开发总公司经过了十多年的发展，近几年来取得了显著成效。在市场竞争日益加大和对外开放的环境中，发展战略的研究尤为重要。本文在对战略管理理论作简要的阐述后，针对贵州省地质矿产资源开发总公司所面临的外部环境(包括政治法律环境、经济技术文化环境、地质矿产勘查行业环境、竞争对手等到)和内部条件(公司整体素质和能力、资源、价值链和核心能力、开展的业务等)利用SWOT战略综合因素分析法进行深入分析后，明确了总公司面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势，在此基础上拟出了贵州省地质矿产资源开发总公司的使命与目标定位，以及基于贵州省内的增长型发展战略方案，并探讨性提出了战略方案的实施步骤与相关措施(如公司组织结构调整、人力资源开发、创新管理与核心竞争力培养、制度建设与文化建设等)、战略风险防范和控制等具体思路。对贵州省地质矿产资源开发总公司发展战略的研究，实际是对地质矿产勘查行业中的一个元素进行个案分析解剖，对地质矿产勘查行业事转企过程中地质矿产勘查单位的战略思维提供了有益的启示；同时，利用战略管理理论对地勘行业的企业改革发展中如何分析战略环境、如何分析内部条件的方法作了有益的尝试，为今后进一步深入分析地勘行业的战略提供了有益的思路。同时，对作者本人而言，从更深层次地认识到战略意识和战略思维的重要性。