随着我国医疗卫生事业不断发展,人民群众健康水平不断提高,对医疗服务的要求也在不断变化,在当今医疗改革大环境下,医疗服务行业蓬勃发展,竞争也愈加激烈,各家医院要找到切合自身优势的发展道路,在追求卓越发展和展现大医精诚的同时,加快医疗转型,建立合理的绩效考核体系,调动医务人员的工作能动性,促使医院不断追求创新和发展,为患者提供更为优质的医疗服务。本文运用了理论研究法和实际调研法等方法,分析了KPI关键绩效指标法、平衡计分卡等考核方法的利弊,在比较和分析中认为针对Z医院存在的问题,需要找寻一种新的适合Z医院医务人员的绩效考核体系。通过在休息时间对医生、护士、医技人员发放调查问卷以及开展访谈调查,将收回的有效数据进行汇总和分析,对Z医院绩效考核的现状以及存在的问题有了进一步的了解,并提出了几个方面存在的问题,包括医务人员绩效考核体系的考核指标不够科学、医务人员对绩效考核体系建设参与不积极等。本文在对各种绩效考核方法的分析中找到最适合Z医院发展的方法,在考核周期、考核指标等方面提出了绩效考核体系优化的新思路。希望通过提出的改进意见进一步优化Z医院的绩效考核体系,让医务工作者在自己的维度提高工作积极性,激发医疗科研热情,从而促进医院大步发展。对于Z医院绩效考核体系建设而言,只是发现问题和提出优化建议是远远不够的,还要通过建立相应的保障措施来确保绩效考核体系有效运行。在绩效考核体系的组织保障、人员保障、文化保障方面都要重新拟定实施步骤,保障措施机制的有效建立对Z医院医务人员绩效考核体系的实施起有重大的辅助支持作用。