中间业务是现代银行的核心业务之一，与资产、负债并称为金融业务的“三驾马车”。我国银行业中间业务发展水平与国外商业银行中间业务存在着明显差距，拥有广阔市场潜力和发展空间。随着中国经济的快速发展，银行业的竞争已不仅仅是信贷业务的竞争而是包括中间业务在内全方位综合金融服务能力的竞争。国家开发银行实施商业化改革后，将大力开展中间业务作为提升综合金融服务力的重要途径。国家开发银行青海省分行作为青海省的主力银行，面对日趋激烈的银行业竞争和中间业务远落后于省内主要商业银行的现状，如何建立适应商业化改革要求和分行实际的中间业务营销策略，树立与分行主力银行地位相适应的中间业务品牌，提升金融服务能力，支持青海经济建设成为国家开发银行青海省分行进一步实施商业化改革，提高市场竞争力的重要课题。　　为此，论文以市场营销学理论和战略理论为指导，以银行中间业务实务论证分析为基础，以开发银行的“债券银行”定位为立足点，结合国内外银行业中间业务营销策略发展趋势，对国家开发银行青海省分行面对的市场环境和竞争优劣势进行了全面分析和研究，系统的提出了国家开发银行青海省分行中间业务营销策略，为国家开发银行青海省分行建立独具特色的“投、贷、债、租、证”综合营销体系，为客户提供全方位的优质金融服务，实现差异化竞争进行了有益的探索。