近年来,在习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略思想的指引下,煤炭行业供给侧结构性改革加快推进,智能化技术与煤炭产业融合快速发展,相关推进煤矿智能化建设的具体指导意见相继出台。国家相关部委研究制定了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》,山西省也发布了《2022年度全省深入推进煤矿智能化建设工作方案》,措施更加具体,标准更加明确,要求更加严格,山西省煤炭行业领域正面临一场关系能源消费、能源技术、能源供给、能源体制的全方位地改革浪潮。山西LH煤化集团有限公司作为一家山西省煤炭兼并重组整合主体企业,多年来,在原煤开采、洗煤加工领域深耕不辍,一直在当地社会经济发展中担当着支柱作用。在这轮全方位的改革浪潮中,企业正面临一系列外部环境的深刻变化,还有一系列内部管理上的综合性挑战。在这场机遇与挑战并存的时期,发掘自身优势、认清所处环境、做出正确的战略抉择,是推进企业未来持续稳定向好发展的关键所在。针对上述情况,论文选择以山西LH煤化集团发展战略研究为主题,基于战略管理理论基础,综合运用文献研究法、访谈法和调查分析法进行研究。首先,运用PEST分析法、波特五力模型等理论工具,对山西LH煤化集团的外部环境进行分析,然后运用资源能力分析法对企业的内部环境进行了研究,并建立内、外部因素评价矩阵进行了量化评估。其次,利用SWOT矩阵对公司的优势、劣势、机遇和挑战进行了综合分析,并通过QSPM矩阵量化分析了四种备选策略,选择采取了适合企业当前发展的增长型发展战略。最终,制定了公司发展愿景、使命与战略目标,制定了包括组织结构设计、搭建运营系统、制定控制方式、业务流程再造、企业文化重塑在内的五项战略实施要点,并提出了在组织、人才、文化、法规方面的保障措施,推动公司发展战略的顺利实施。本文研究结论有助于山西LH煤化集团迈向智能化煤矿建设中创造持续竞争优势的战略路径,从而在这轮煤炭行业改革与发展中继续踏浪前行,同时也为其他同类改革中的煤矿企业提供参考借鉴。