在化工行业飞速发展的今天以及信息技术日益成熟的背景下,企业之间的竞争越来越激烈,无论是产品还是服务水平,都成为企业间竞争的关键,库存管理在其中扮演着非常关键的角色。在企业的日常管理中,库存总体的水平和持有库存的资金成本成为影响企业资产收益率的重要因素。科学库存管理能够帮助企业避免因为需求波动带来的客户满意度降低,还能控制库存成本,减少流动资金的占用。本文对企业库存管理问题展开研究,帮助企业找到有效的库存管理优化方案,提高库存管理效率,提升企业在行业内的竞争力。本文通过对H化工企业库存管理现状的研究,发现公司在组织方法、需求预测、库存分类、订货策略等方面的不足,通过对这些问题进行深入研究与分析,提出具体的优化方案,帮助企业降低库存成本,提高企业的竞争力。库存管理是企业成本管理中最重要的组成部分,也是帮助企业发展、提升企业市场竞争力的重要手段。在企业的整个管理体系中,库存管理状态能够在一定程度上体现出企业整体管理水平。库存水平的高低不仅影响企业的生产,也影响着企业的资金流动,是企业管理水平的试金石。库存管理不是某个部门单兵做战,库存管理体系的运行离不开职能部门之间的配合,因此在管理方法上要将相关职能部门紧密联系起来,加强有效沟通。需求预测是库存管理中最难解决的问题之一,由于市场、环境在不断地变化,很难做到百分之百准确的预测,但在数据基础上做出的预测数据仍然有一定的指导性。需求预测的误差可以依靠设置安全库存来弥补,但很多企业为防止缺货,设置了较高数量的安全库存,库存成本随之增高。过高的库存成本给企业的运营增加了经济负担。因此,如何建立不影响企业正常生产和客户满意度的安全库存,是库存管理要解决的重要问题之一。目前很多企业在采购物料时都采用同样的订货策略,忽略了物料在资金和需求波动方面的不同,库存积压现象和缺货现象并存,在这种情况下,需要采用合理的库存分类和订货策略解决企业的实际问题。本文通过对H企业库存管理的调查,发现企业库存管理方面实际存在的问题,如需求预测不科学、库存分类不合理、订货策略不符合企业实际等,并对这些问题进行分析研究,找到产生这些问题的根本原因,结合国内外库存管理理论及方法针对这些问题提出相应的优化策略,帮助企业提高库存管理水平,节约库存成本,促进企业发展,提升企业的市场竞争力。