在我国“双碳”目标的驱动下,新能源和清洁能源发展日新月异,与之配套的储能行业也得到了快速发展。面对市场需求的暴增,以往以电网为单一投资主体的抽水蓄能电站建设模式不再适应当前发展需要,投资权限随之放开。在国家政策驱动下,各大能源公司纷纷布局抽水蓄能产业,一方面加剧了市场竞争,另一方面激化了对行业人才的争夺力度。已经处在新环境、新征程的抽水蓄能行业,缺乏一套科学有效的人才建设理论体系来为其发展提供支撑,导致发展潜力受到极大限制。因此,针对抽水蓄能行业具有代表性的头部企业开展人才梯队建设研究引领行业良性发展十分迫切。S抽水蓄能公司作为国内规模最大的抽水蓄能建设、运营、管理公司,在行业高速发展的历史进程中,扮演着主力军的角色,同时,也面临着多种多样的挑战,人力资源管理首当其冲。在公司内部,市场的扩大和上市进程的推进导致现有的人才结构、人才质量等很难适应公司的快速发展,造成了部分新站点无人可用,尤其是管理型人才队伍出现断层,S抽水蓄能公司面临着人才短缺和组织架构调整的双重挑战。面对挑战,如何构建科学、合理、优质的人才梯队,持续保持市场竞争优势是摆在公司面前的核心管理课题。本文首先对当前公司人才梯队建设特别是电力企业人才梯队建设相关文献进行了回顾,发现大多倾向于理论及模型研究,或聚焦于培训、职业规划等专项研究,缺乏针对抽水蓄能企业的具有系统性、可操作性的指导性研究。本文系统梳理了目前国内外人才梯队建设相关理论,并以此为基础对S抽水蓄能公司开展人才梯队建设内外部环境分析,制定调查问卷深入研究,查找缺陷不足,并提出针对性意见建议,推动S抽水蓄能公司在人力资源领域进行不断的突破和创新,激活人才,提升组织的核心竞争力。本论文针对S抽水蓄能公司人才梯队建设的优化研究具有理论论证性特点,对该公司开展人才梯队建设工作具有十分重要的理论及实践指导意义,同时也通过S抽水蓄能公司人才梯队的建设,为能源行业的人才梯队建设实践提供参考实例。