创业孵化器作为创业者提供办公场地、创业指导、创业交流的载体,为创业企业的成长和创业生态的构建方面发挥着重要的作用,随着创业孵化器从政府主导的公益机构逐步转向企业主导的市场化运营机构,创业孵化器的发展面临着如何通过盈利实现市场化运营的挑战,创业孵化器的商业模式对创业孵化器的市场化运营将起到至关重要的作用。本文主要通过研究创业孵化器商业模式的创新举措,为创业孵化器的商业模式设计和调整提供参考和指导。本文采用了文献研究法和案例研究法相结合的方式,首先对创业孵化器和商业模式的相关文献进行梳理,并结合对优客工场、氪空间等创业孵化器进行的实地调查和管理团队访谈,从客户定位、价值主张、价值链、动态能力和现金流模型五个商业模式要素出发,对空间/物业型、创投型,媒体流量型和产业创新型这四种典型的创业孵化器的商业模式进行了案例分析。通过研究发现,空间/物业型孵化器主要为创业者提供办公空间、基础办公设施和公共空间,并为企业提供一些咨询服务和行业交流机会。创投型孵化器以投资和孵化创业企业为目标,通过严格的评估机制筛选项目并对创业项目进行投资,它往往不局限于创业孵化器的物理空间。媒体型孵化器则依托于自身的媒体平台或资源,最大的优势在于给初创团队提供较高的曝光率,从而得到较好的推广和营销。产业创新型孵化器一般由行业的翘楚企业主导运营,政府给予一定的支持,它往往作为行业转型的试验田或者先行者,在原产业上进行一定的创新或升级运作。四种典型类型的创业孵化器采取了不同的商业模式创新方式,其目的均是为了增加收入实现盈利。本文从精准定位客户、创新价值主张、整合价值链、提升动态能力和完善现金流模型五个方面提出了创业孵化器商业模式创新的举措,建议创业孵化器应通过整合创业服务资源,为创业企业提供更多无形服务,获得更多潜在现金流以实现创业孵化器的收益和持续运营。