改革开放以来，中国的民营企业飞速发展，尤其是进入二十一世纪，随着中国经济的逐步放开和国家政策的扶持，小型民营企业犹如雨后春笋般发展起来，对中国经济的发展做出了巨大的贡献。同时随着市场经济的发展，市场竞争激烈程度的不断加剧，越来越多的企业意识到企业的竞争就是人才的竞争。特别是对作为本文研究对象的技术型小企业来说，更多的意识到知识型人才就是企业的命脉所在。　　 由于技术型小企业在社会知名度、资金、经营风险和员工晋升制度上跟大企业相比有着先天的不足，因此这些企业的人力资源管理者在工作上面临更大的挑战。但是从另一方面来说，技术型小企业也有着大企业不可比拟的优势，例如管理层级少、用人方式灵活、工作范围广、容易给员工营造归属感等等。因此技术型小企业应该结合自身特点设计出一套适合自己的人力资源管理体系，而不是照搬大型企业的成熟管理制度。　　 本文走访了5家技术型小企业的高层管理者和普通员工，从两个不同的角度对人力资源管理面临的问题和矛盾进行分析。在管理者看来，问题主要是：招聘难、能人不好管理和人才流失严重；而在员工眼中，更多的问题则存在于：自身缺乏发展空间、管理者能力有限、创新没有动力和对企业的岗位设置不满。针对这些问题，再结合自身工作经验，作者从人力资源管理的选人、育人、留人、用人、出人五个方面着手，提出解决方案。