随着科技信息化和经济全球化的大力发展,大型集团企业通过实施产业多元化战略逐渐向不同的行业领域扩展经营业务,进行集团财务信息化建设成为大型集团公司提高财务管理水平和企业战略决策水平的必然选择。财务管理作为企业管理的核心,其传统的会计电算化已无法满足现代多行业集团公司财务信息化发展的要求,科学合理的集团财务信息化应使集团财务同各行业企业的生产经营活动相互集成,实现多行业领域财务的集中管控、财务资源的集成配置、信息数据的关联共享,这将为企业在激烈的市场竞争中占据有利位置提供可靠的保障。集团财务信息化是将集团财务管理模式与信息技术相结合,利用信息化手段推动财务管理向纵向及横向两个方面全面深化和拓展的过程,财务信息化从信息管控方面大大提高了信息传递和管理的时效性,不仅便于集团公司领导层实时掌握集团分、子公司的财务信息,还可以统一集团公司不同行业公司的财务信息管理的口径,通过对信息的汇总、分类、合并和分析,建立一个规范、高效、先进的集团财务管理信息网络系统,对集团财务状况、经营成果和现金流量集中分析、评价和决策,增强集团公司的控制能力和抗风险的能力,提高集团领导层对不同行业领域战略发展的决策水平。基于上述背景,本文借鉴国内外关于财务信息化的理论研究成果,结合传统会计电算化及财务信息化建设发展的理论与实践,总结集团财务信息化的应用现状,分析现阶段传统财务信息化发展存在的问题及原因,并以BLY集团财务信息化改革的内容为样本,通过建立标准统一的集团财务信息化管理体系,为BLY集团公司财务信息化管理过程中的矛盾和问题提供系统的解决方案,通过对实施效果的分析和评价,说明基于多行业集团公司管控模式下的财务信息化实施,对推进多行业集团公司财务信息化建设和管理,以适应企业产业结构调整、多行业战略转型和提高管理层对不同行业领域发展的战略决策水平具有重要意义。