山西华油天然气有限公司，是华油天然气股份有限公司在山西设立的全资子公司。公司主营业务为压缩天然气和液化天然气加气站的投资建设，压缩天然气和液化天然气的批发和零售以及天然气城市管网的投资，天然气技术开发和技术咨询服务。深入剖析山西华油天然气有限公司在经营发展中所遇到的问题，全面分析其发展所处的内外部环境，制定与之相适应的发展战略，对山西华油天然气有限公司在未来的经营发展具有指导意义。本文通过分析山西华油天然气有限公司发展现状，从其发展运营中的问题着手，以相关战略管理和竞争战略理论等为基础，运用PEST分析方法对公司经营发展所处的外部环境进行了分析；运用五力模型从五个要素对其所处的行业环境进行了分析；并从公司所拥有的资源，企业文化，人力资源等多个方面对内部环境进行了分析。最后运用SWOT分析矩阵提出与之相适应的发展战略与相关实施建议和保护措施。这对山西华油天然气有限公司的长期发展具有一定的指导作用。论文在分析山西华油天然气有限公司发展所处内外部环境、制定和实施战略目标等方面做了一定的研究性工作。