中国经济在高速发展几十年后,逐渐放慢了速度。在国家“升级转型”、“节能减排”以及“环境保护”等政策的影响下,整个石材行业,包括石材荒料开采和石材成品加工产业,都在经历着有史以来最严峻的生存挑战。自2015年以来,每年都有成百上千的石材矿山企业和石材加工企业因宏观调控政策或者自身经营问题被迫关停歇业。雪上加霜的是,2020年爆发的“COVID-19新冠病毒”疫情肆虐全球,全球所有市场无一幸免。国内头部房地产开发商持续暴雷,房地产业陷入深不见底的深渊之中。高度依赖房地产的石材行业更是陷入了前所未有的危机中。在这种严酷的生存环境下,SYD公司也面临着自成立以来最大的生存挑战。自新冠疫情爆发以来,SYD公司位于缅甸北部的花岗岩石材矿山就被迫停产,国内工厂也处在停产和半停产状态。截止2021年底,公司销售收入较疫情之前下滑80%以上,削减产能约80%,裁员70%左右,2020-2021年累计亏损上千万元。如何生存下去成为了SYD公司必须要考虑的问题。本文正是基于这种背景之下,试图通过通过重塑SYD公司的公司发展战略,为SYD公司找到一条生存之道。这也就是本文研究的主要目的—重塑SYD公司发展战略。在制定战略的过程中,本文将运用企业战略管理理论对SYD公司的发展战略做出定位,同时运用PEST、五力竞争模型、产业结构分析模型等工具对SYD公司所处的外部环境进行了分析。找出了SYD公司所处环境中的机会和威胁。还运用了价值链分析工具和VRIO分析框架等工具,对SYD公司的内部资源和能力进行了梳理分析。找出了SYD公司具备优势的资源和能力,进一步分析总结出了SYD公司的优势和劣势。通过一系列的分析,最终得出了SYD公司的战略选择。SYD公司公司层的最佳战略选择是收缩和多元化相结合的战略,也就是,控制和收缩在石材主业上的投资,摆脱重资产负担,转型成为轻资产化平台型企业,择机进入非石材类新行业,最终实现多元化经营的公司战略。SYD公司经营层的最佳战略是聚焦差异化战略,也就是,以缅北地区所产的黑色花岗岩“缅甸黑”和“缅甸夜里雪”作为利基产品,聚焦“黑色花岗岩石材”的利基市场的竞争策略。