本研究在理论研究的基础上，分析了企业文化的相关研究，并利用SWOT分析对绍兴荣成公司进行了内外部的分析，总结了公司在企业文化方面存在的不足，并通过与中国GS集团的比较分析，推导了绍兴荣成公司的企业文化的绩效水平，并对绩效水平低的原因进行了简单的分析，在此基础上探讨了绍兴荣成公司企业文化建设实施的方案，并制定了执行该方案的策略。理论研究总结了企业文化四个层面的影响：企业整体层面、员工层面、客户层面和社会层面，说明了企业文化建设的重要意义。利用SWOT分析剖析绍兴荣成公司在企业文化方面的不足，结合了绍兴荣成公司的实际，同时运用重要性分析和层次分析相结合的方法，定量的确定了评价企业文化水平的评价模型，并利用该模型通过与中国GS集团的对比分析，定量的分析了绍兴荣成公司企业文化水平低的原因，为绍兴荣成公司的企业文化建设提供参考。研究结果表明绍兴荣成公司的企业文化方面存在不足，表现为：公司管理层对企业文化建设的认识比较浅薄，执行力度不够；公司的一些制度不能够满足员工的需求，论资排辈现象存在；企业文化积累的实际比较短暂，没有形成自己的独特企业文化；企业文化作用不显著，员工的整体水平不高。与中国GS集团相比，绍兴荣成公司的企业文化绩效水平低，企业文化建设对于绍兴荣成公司的意义显著。绍兴荣成公司应该把企业文化建设作为一种长期的战略进行实施，并做好企业文化建设的知识培训，让全体员工明白企业文化建设的意义，同时要建立健全企业文化建设的领导机制，发动全体员工，有效整合内外部资源，以促使企业文化建设方案的实施。