近年来,随着我国宏观经济政策的调整、拉动内需的扩大以及钢材期货交易市场的开通,钢材的市场需求和消费量大幅上升。据测算,2012年上半年,国内钢材消费总量3.1亿吨(含重复材),比去年同期增长7.1%,由此可见,钢铁行业市场需求潜力巨大,市场前景良好。在此背景下,随着我国经济的气温回升和S市“两个中心”建设步伐的加快,钢材市场需求的迅速增长也将给钢贸企业带来新的机遇。为了及时抓住这一市场机遇,S市棱光股份有公司提出了建设集销售、加工、仓储、配送和售后服务等为一体的大型现代化钢材物流中心项目。然而面对激烈的市场竞争,建筑施工企业必须在提高企业核心竞争力上下工夫,才可能在竞争中获得先机。对于企业来说,如何通过加强成本管理、控制成本支出来提高企业经济效益和市场竞争力显得尤为重要。本文拟运用项目成本控制的相关理论,密切结合S市钢铁物流中心项目实际,从项目建筑施工成本控制点、项目建筑施工成本控制流程设计、加强项目建筑施工成本控制体系构建、体系顺利实施的保障措施等方面对本项目进行系统的建筑施工成本控制研究,以全面控制项目建设成本,提高项目经济效益。