企业进入充分竞争市场,快速发展壮大的核心是快速、高效地开发出有竞争力的新产品,用其来占领更多的市场份额。新产品的研发能力成为企业未来发展的核心能力之一。产品研发受到高度重视,产品研发项目数量不断的增加,公司传统的研发项目管理体系受到挑战。如何快速反应市场的需求,高效地配置有限的资源,不断提高项目研发的效率成为SWD公司需要面对的问题。本文从SWD公司研发项目管理现状入手,找出制约其快速发展的问题和根源。通过借鉴西方研发项目管理以及国内同类企业的先进研发项目管理实践经验,同时结合精益设计思想和并行工程理论,提出以多个方案为基础的并行工程项目管理模式。在新的项目管理模式下,构建专家团队管理型组织结构,通过部门边界的模糊化,根据项目既定的目标,项目组员自行安排自己的工作,并对项目的成败负全部责任,各职能部门之间的沟通确保畅通。通过有节拍地流动和拉动式的项目流程管理,力图使得研发团队中的工作负荷均衡化,并提高创造性工作的灵活性,使得项目的计划与行动能够结合起来,利用简单的控制完成项目的研发任务。论文还制定了上述产品研发项目管理方案具体实施的计划,并对该方案在实施过程中可能出现的问题进行了仔细的分析,同时提出后续改进、完善的思路。