随着经济全球化的不断深入、知识经济的迅猛发展和产业结构调整步伐的加快,人类已经进入了一个飞速发展的知识经济时代,企业的生存方式和管理模式也在发生着深刻的变革,知识和科技逐步成为企业重要的战略资源和生产力。知识型员工作为知识的载体,掌握着先进的专业技能和管理知识,是企业发展和提升核心竞争力的重要力量,所以如何有效地管理和激励知识型员工,充分发挥他们的积极性和创造性已成为企业人力资源管理的重点和关键问题。知识型员工是能够运用所掌握的知识和技能进行创造性工作、为企业或组织创造财富并以此为职业的人员,包括各类管理人员和专业技术人员。知识型员工具有较强的工作自主性、能动性、创新性和成就动机,较一般员工更看重个体成长、自我价值的实现和事业成就等激励因素,对知识型员工激励应根据该群体的个性特征及需求特点,本着以人为本的原则进行管理和激励。L公司是从事光伏发电与太阳能电池开发的高科技公司,由于行业与公司的特点,知识型员工占公司全体员工人数的一半以上,在为企业创造价值和财富的过程中发挥着重要作用。目前公司已初步建立起一套激励体系和制度,并对激励知识型员工产生了一定的积极作用,然而通过员工访谈和问卷调查对公司知识型员工激励因素的需求程度和满意程度进行统计和分析后发现,公司知识型员工的激励体系仍存在一些问题,如公司基本工资的价值导向不明显、培训形式与内容不够丰富、员工缺少参与决策的机会、企业文化缺乏重点、缺少人性化的管理和服务意识等,其主要原因是公司现有的薪酬、个人成长、工作、组织环境和情感五个方面的激励体系还存在一定的缺陷与不足。本文以相关激励理论为基础,对该公司知识型员工的激励因素需求程度和满意程度进行统计和分析,并找出公司激励体系存在的问题,然后按照物质激励与非物质激励相结合、短期激励和长期激励相结合、激励对象的共性与个性相结合以及公平公正的原则,分别从薪酬、个人成长、工作、组织环境和情感五个维度对L公司的激励体系进行优化设计。公司激励体系的优化设计方案具体包括实行宽带薪酬体系、完善福利和社会保险制度、实行员工股权计划、完善员工培训体系、制定员工职业发展规划、注重人才梯队建设、增加员工参与决策的机会、实行定期轮岗制度、增强员工的责任感和工作兴趣、发展和完善密薪制、规范员工的晋升制度、塑造和培育优秀的企业文化、运用有效的情感激励手段等,希望通过一系列优化设计方案的实施更好地吸引、留住、激励知识型员工,有效地激发他们工作的主动性、积极性和创造性,提升该企业的人力资源价值和市场竞争力。