近年来,随着企业的发展和知识型员工的崛起,企业领导者的领导模式在不断发生变化,以适应复杂多变的企业外部环境。在领导理论的发展过程中,许多新兴的领导模式不断涌现。企业领导者在变革的环境中承担的角色越来越重要,这就要求领导者要与时俱进,掌握新型的领导模式,以完成组织目标。平台型领导是随着领导理论发展而新出现的领导模式之一,其本质是领导者和追随者一起成长、共同进步。关于平台型领导的研究,基本处于概念讨论、开发测量工具阶段,还缺少大量的实证研究。因此,本研究基于平台型领导的内容和维度,结合农产品区域公用品牌建设的背景,探索平台型领导的主要内涵以及平台型领导对农产品区域公用品牌绩效的影响。本研究选取了川渝地区参与农产品区域公用品牌建设的部分企业作为研究对象,通过实地调研和网络问卷获取一手资料。首先根据已有的平台型领导量表,结合农产品区域公用品牌建设的具体背景,得出平台型领导的五维度模型。其次从追随者的参与意愿和追随者的参与行为两条路径探讨了平台型领导对农产品区域公用品牌绩效的作用机制。综合全文,本研究得出了以下的主要结论:1、平台型领导是一个多维度的概念,包括德行垂范、领导魅力、平台规划建设、平台优化建设、领导与追随者共同成长五个维度。这五个维度的内涵比较稳定,作用于农产品区域公用品牌绩效提升的整个过程。2、平台型领导对农产品区域公用品牌绩效有积极影响,但直接影响效果不显著。具体表现为,平台型领导对追随者参与农产品区域公用品牌建设的意愿有积极影响;平台型领导对追随者参与农产品区域公用品牌建设的行为有积极影响。3、追随者参与农产品区域公用品牌建设的意愿和行为对农产品区域公用品牌绩效有影响。具体表现为,在农产品区域公用品牌建设中,追随者的参与意愿对其参与行为存在正向影响;追随者的参与行为对农产品区域公用品牌绩效存在正向影响。4、在农产品区域公用品牌建设中,追随者的参与意愿、追随者的参与行为分别在平台型领导与农产品区域公用品牌绩效之间起部分中介作用,并且二者在平台型领导与农产品区域公用品牌绩效之间起连续中介作用。