随着新工艺的出现,新技术的发展与进步,不可避免地会对传统行业造成一定的影响,甚至是很大的冲击,正如数码技术对胶卷业的影响,数字电视技术对传统彩色显像管生产厂家的冲击。在日益激烈的电力自动化设备领域,随着数字化变电站技术的逐步成熟和推广,市场情况将会发生很大变化,该领域原先的市场范围或许将重新划分,一些中小企业将面临着不可多得的机遇。　　 目前许多中小企业由于自身的种种原因,缺乏明确的发展战略作为指导,已经不适应新形式下的市场竞争,在激烈的市场竞争中面临着严峻的形势。数字化变电站行业的中小企业有必要正确分析当前所处的战略环境,认清楚数字化变电站技术所带来的市场机会,结合自身的实际情况,选择和实施适合自己的竞争战略,提高自身在市场上的竞争力,从而实现跨越式发展。　　 本文也正是在上述背景下开展研究的,经管是针对电力自动化行业进行研究,但相关的战略选择与实施部分还是具有通用性的,希望能对各行业中小企业的发展提供一定的指导和借鉴作用。本文通过对二次设备行业中小企业所处的外部环境及竞争对手进行了具体的分析,然后对中小企业应采取何种基本竞争战略做出了选择,最后就战略实施提出了可行的职能战略。　　 论文共分五章。　　 第一章是导论,主要是对本文研究的背景、意义、研究的方法与思路做了简要的介绍,并对中小企业的特点和有关的战略理论进行了综述。　　 第二章主要是从产业演化方面来组织材料的,对数字化变电站所属的二次设备制造业进行考察,重点介绍了变电站自动化的历史发展过程与阶段,以及变电站自动化今后的主要发展趋势,并对数字化变电站的有关特点及国内外数字化变电站的应用情况做了简要介绍。　　 第三章主要是从市场需求和供给方面展开的,主要是行业的外部环境和竞争对手分析。首是先对电力自动化行业的数字化变电站市场进行了政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境分析,讨论了电力市场的需求状况,并对数字化变电站市场容量进行了研究和预测,然后基于市场供给方面对行业内的竞争对手做了仔细的分析研究,并将中小型企业和领先型企业进行对比分析,最后就中小企业做了SWOT总结。　　 第四章主要是战略的选择与实施,根据几种基本竞争战略:低成本战略、差异化战略、集中化战略和战略联盟,结合前面分析的有关情况,结合数字化变电站的发展情况,根据行业内目前中小企业的实际情况和未来发展趋势,将中小企业的战略根据其不同的发展阶段,确定为集中化战略和合作战略,在企业发展的初级阶段,应立足于生存,结合自身的实际情况,采取集中化战略,在发展到一定阶段以后,应侧重于可持续发展,避免中小企业间的激烈竞争,而应该联合中小企业,抵御和应对来自领先型企业的竞争,文章对此分别阐述了理由。　　 第五章是结论,再次明确了本文的主要观点,指出了中小企业可行的战略,并对数字化变电站行业有关战略联盟的研究进行了展望和大胆的预测。