随着全球化和经济一体化不断推进,我国积极发展迅速、国际影响力增强,同时海外货币资产价格等持续走低,中国企业实施跨国并购战略,已经成为其呼应“走出去”战略、提升全球竞争力、进入全球产业价值链高端市场的选择。同时,在国家政策的指引下,中国企业越来越青睐对机器人、自动化设备等高科技领域的投资。在“走出去”的过程中,中国的制造业企业一直在试图通过跨国并购来弥补在技术上的短板,实现高质量发展。面临错综复杂的经营环境变化和日益激烈的行业竞争环境,跨国公司在处理母子公司关系、内部组织架构设计、跨文化冲突的途径等方面均遇到了不可避免的问题。尤其对于已经完成跨国并购的公司而言,探究实施何种与公司发展阶段相匹配的组织架构与管控模式,显得尤为重要。因此,本文以组织结构设计为主线,讨论了目前ESD集团在跨国并购战略背景下的组织结构设计方案。首先介绍了结构跟随战略理论、跨国并购理论与冲突理论,梳理了与企业组织结构设计相关的文献。随后从国际、国内与行业环境出发,研究了工业机器人行业的发展概况。在文献综述和理论铺垫的基础上,本文运用文献综述、案例分析、深度访谈等研究方法,分析了ESD集团的发展历程、跨国并购战略取得的成就及其海外子公司的发展情况,进一步提出其在跨国并购的战略背景下现有组织结构所存在的问题。并在跨国并购战略下的组织结构设计原理的基础上,立足于ESD集团跨国并购战略实施的大背景,提出ESD集团应在现有的事业部制组织结构基础上,将原有的海外销售部提升一个岗位级别,形成新增组织内机构——全球战略事业部,并依据实际工作需要重新界定全球战略事业部的岗位职责与权力,并建立有效的组织信息沟通平台。此外,集团要对经营战略、企业文化和人力资源进行整合,以保障企业组织结构优化顺利进行。本文的研究以ESD集团作为实际案例,经过与集团海外销售部总监的深度探讨,提出的组织结构设计方案能够解决目前公司在处理母子公司关系、内部组织架构设计、跨文化冲突管理过程中存在的问题。对于准备实施跨国并购的集团公司而言,也希望具有相应的借鉴意义。