在数字化经济引爆全球,国家“十四五”战略不断深入落实的大背景下,制造业企业实现供应链发展转型升级已成为大势所趋,库存便是搭建推动供应链体系运转的核心要素。为了使面临改革与转型巨大挑战的盐行业,从根本上提升行业供应链运转的竞争实力,选择在运营成本控制出发具有代表性的典型企业,研究其库存管理的问题及优化措施,对企业发展和行业革新都是十分紧迫必要的。本文以YN盐业公司为研究对象,运用案例研究,从商业流通库存和应急储备库存两个方面入手,结合企业盐业体制改革以来的内部经营数据,开展库存成本问题诊断分析,逐一研究论证优化策略,并提出相应保障措施。通过对YN盐业公司内外部经营环境和库存成本管理现状进行系统分析后,对商业流通和应急储备两个领域存在的库存问题及成因开展剖析研究。针对商业流通库存领域出现的原材料采购成本升高、产成品库存量频繁波动、单位仓储成本偏高的问题,提出了量化测算最优原煤采购量,优化公司产调销管控流程,并搭建公司仓储智能管理规范的优化建议。针对应急储备库存成本管理中暴露的安全库存管理匮乏、储备盐单位运营成本偏高、应急储备管理机制不健全等问题,分别制定了搭建食盐最优安全库存模型、改进储备盐轮换移库、健全食盐内外部联动及考评机制的具体优化措施。结合上述优化策略,梳理落实市场信息管理、人力资源管理、供应链信息平台建设、物流运输改善和提升盐务管理五个方面的保障措施,为优化策略落地实施保驾护航。通过研究YN盐业公司库存成本管理存在的问题和成因,本文结合EOQ模型、JIT管理模式、安全库存模型管理理念,搭建形成了匹配YN盐业公司经营模式的最优采购量模型,构建了贯穿生产经营全流程的产调销库存管控流程,并针对食盐储备工作量化得出了安全库存管理机制,量身定制一系列保障措施助力优化策略落地执行。对YN盐业公司做好库存成本管控、探索企业核心成本竞争优势,在未来更加激烈的行业竞争中获得一席之地提供了一定理论支撑。